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中華企經會卓越成就獎得獎事績


 









潘文炎 Profile



現任:昱晶能源科技 董事長 、中技社 董事長
學歷:美國懷俄明大學化工博士
經歷:中油 總經理 、 董事長 ,國光電力 董事長



 


卓越成就具體事績


一、中油 總經理 董事長 任內具體事績


1.      潘文炎民國71年放棄美國孟山都化學公司的高薪職位,返國加入中油,從代理組長一路做到 總經理 、董事長,其專業經理人的能力為業界所肯定。


2.      民國85年中油發生三個月內11件重大工安事件,造成人員傷亡,潘文炎臨危受命接任 總經理 ,中油在其領導下,雷厲風行,改善工安,如今中油工安總合災害指數已經降至同業中最低的1.5 以下(化工業平均約在1618之間)


3.      帶領中油渡過自由化競爭的危機 1998年政府實施石油自由化政策,准許民間進口石油及興建煉油廠,中油面臨獨佔到競爭的挑戰。潘文炎在 總經理 任內,帶給中油最大的改變是建立八大事業部,實施目標管理,提昇經營績效,權責清楚,賞罰分明。同時推動「退十進二」的政策,精簡人力,員工人數由22千多人降到14千多人,如不凍漲油價每年皆可有200億以上的盈餘,成效斐然。


4.      中油 董事長 任內讓油價回歸市場機制 潘文炎就任中油 董事長 後,解決了最棘手的油價調整問題。依據他講求自由經濟、追求合理利潤的經營風格,國內汽、柴油價格回歸市場機制,採取較鄰近國家低之浮動價格,消除了消費者預期心理。


 


二、昱晶 董事長 任內具體事績


1.      調整經營策略,帶領昱晶渡過金融海嘯,起死回生2008年第4季到2009年上半年,金融海嘯持續對太陽能產業造成重擊,而昱晶與多晶矽大廠千億元大合約,更成為營運上的千斤重擔,造成上半年每股虧損6元,若不尋求解套,會有倒閉的風險。潘文炎20096月接手昱晶 董事長 後,就全力投入與MEMC的重新議約,經過3個月的努力,終於完成修約,從此擺脫了長約的壓力。20094季,昱晶更是一舉交出稅後純益11億元、每股盈餘4.3元的亮麗成績單,當年成功的轉虧為盈。


2.      調整體質,降低成本,改善財務結構昱晶過去一年來努力降低成本,已是世界最低的廠商之一,2009年先後兩次成功增資,負債權益比從160%降至45%,大幅改善公司財務結構。2010年一至九月份營收為新台幣203億元,合併稅後盈餘每股新台幣約10.4元,成為國內太陽能產業獲利王


3.      重視數據管理,規劃未來再創事業高峰昱晶目前有觀音和竹南Site A兩個生產基地共930 MW產能1,500位員工。竹南Site B 已於 20107月動土,201112月預定可增加720 MW產能。昱晶不僅為國內最大太陽能電池製造商,同時也是台灣唯一進入2009全球前十大排名之卓越企業。


 


  


   


中華民國991211(星期六)下午210


福華文教會館卓越堂


台北市新生南路3302


舉行


社團法人中華民國企業經理協進會第四十七周年年會



第廿八屆「國家傑出經理獎」頒獎典禮


     


社團法人中華民國企業經理協進會








敬邀


理事長 盧明光


秘書長 劉偉澍










































     



       



主持人/主講人



02:10~02:30



報到聯誼



 



02:30~02:35



開幕典禮/主席致詞



主席:盧明光  中華企經會理事長



02:35~03:10



會務報告



劉偉澍 秘書長與各地區企經會報告



 



議案討論、臨時動議



盧明光  中華企經會理事長



03:10~03:20



貴賓致詞



貴賓: 蕭副總統  萬長先生



03:20~03:40



第廿八屆「國家傑出經理」獎


頒獎典禮



1.高孔廉博士   選拔籌備會召集人報告


2.恭請 蕭副總統  萬長先生



03:40~04:20


04:20~05:10


05:10~05:20



卓越成就獎獲獎人


伯樂獎致詞、當選人發表當選感言23分)


大會閉幕



潘文炎  中技社/董事長


 


合影拍照



05:30~08:30



迎新晚會暨傑出經理頒攜手獎



福華文教會館悅香軒


(台北市新生南路3302樓)



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 回 函


 


為安排順利,請您在122日(星期四)以前傳真給本會秘書處。


電話:(02)2712-7478;傳真:(02)2547-4478


如蒙惠賜花藍,請與本會配合廠商聯繫,以利佈置。信昌花藝電話:(022521-2003


        年會:本人及公司員工、朋友、親屬共       人出席


        晚宴:本人及公司員工、朋友、親屬共       人出席﹝每位餐費1000元﹞


        本人不克出席


填表人:ˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍ


 



社交場合5技巧,壁花變蝴蝶


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大型聚會是最容易認識人的場合之一,但很多人在面對這種場合時,卻總是覺得特別不自在,不知道如何在短時間內認識對自己有幫助的人,也不知道如何有效率地自我表現,使人留下深刻印象,最後無功而返。透過以下5個技巧征服社交場合,壁花也能變花蝴蝶。

1
不要浪費時間等待,主動出擊:
很多人常常不知道如何開口與人交談,因此總是沉默地待在角落等人搭訕。其實,參加這類大型聚會時,正因為場內多半是素昧平生的人,就算被拒絕或得到冷淡反應也無傷大雅,所以不如積極地去嘗試,主動和人交流溝通,很可能會有意想不到的收穫。

2
自我介紹時,勿使用專業術語:
在向陌生人介紹自己時,由於並不清楚對方的背景或生活環境,必須盡量以易懂的辭彙與例子做說明,避免使用專業術語或流行語,以免讓別人產生你喜歡賣弄或不正經的印象。

3
掌控談話時間,會後再私下聯絡:
一般人在參加大型社交聚會時,多半是希望能認識愈多人愈好,以增加結識好人脈的機會。因此,即使遇到談得來或值得多加認識的人,也必須尊重對方,不要巴著對方不放、賴著不走,盡量先取得對方的聯絡方式,事後再私下聯絡。此外,太過制式化地在聚會場中來回穿梭,也會顯得缺乏誠意,必須善加拿捏。

4
迅速記憶對方姓名,並在對話中適度重複:
依據自己的習慣,透過圖像化聯想或反覆複誦,建立一套記憶名字的方法,以迅速記下對方的名字,並嘗試在對話中重複12次,讓對方感受到你對建立友誼所抱持的真心誠意。

5
交談後,迅速在名片背後記下對方資訊:
打鐵要趁熱,為避免和太多人交談,後續想不起來每個人的特徵或興趣等個人資訊,最好能在交談之後,迅速在名片背後寫下對方的相關資訊;若是成功約定好下次見面的時間和地點,也應立即記下。


(取材自《自零開始的人脈術》,商周出版、《職場人脈經營手冊》麥格羅希爾出版)


 

 

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