中華企經會卓越成就獎得獎事績
潘文炎 Profile |
現任:昱晶能源科技 董事長 、中技社 董事長 |
卓越成就具體事績
一、中油 總經理 董事長 任內具體事績
1. 潘文炎民國71年放棄美國孟山都化學公司的高薪職位,返國加入中油,從代理組長一路做到 總經理 、董事長,其專業經理人的能力為業界所肯定。
2. 民國85年中油發生三個月內11件重大工安事件,造成人員傷亡,潘文炎臨危受命接任 總經理 ,中油在其領導下,雷厲風行,改善工安,如今中油工安總合災害指數已經降至同業中最低的1.5 以下(化工業平均約在16到18之間)。
3. 帶領中油渡過自由化競爭的危機 – 1998年政府實施石油自由化政策,准許民間進口石油及興建煉油廠,中油面臨獨佔到競爭的挑戰。潘文炎在 總經理 任內,帶給中油最大的改變是建立八大事業部,實施目標管理,提昇經營績效,權責清楚,賞罰分明。同時推動「退十進二」的政策,精簡人力,員工人數由2萬2千多人降到1萬4千多人,如不凍漲油價每年皆可有200億以上的盈餘,成效斐然。
4. 中油 董事長 任內讓油價回歸市場機制 – 潘文炎就任中油 董事長 後,解決了最棘手的油價調整問題。依據他講求自由經濟、追求合理利潤的經營風格,國內汽、柴油價格回歸市場機制,採取較鄰近國家低之浮動價格,消除了消費者預期心理。
二、昱晶 董事長 任內具體事績
1. 調整經營策略,帶領昱晶渡過金融海嘯,起死回生 – 從2008年第4季到2009年上半年,金融海嘯持續對太陽能產業造成重擊,而昱晶與多晶矽大廠千億元大合約,更成為營運上的千斤重擔,造成上半年每股虧損6元,若不尋求解套,會有倒閉的風險。潘文炎2009年6月接手昱晶 董事長 後,就全力投入與MEMC的重新議約,經過3個月的努力,終於完成修約,從此擺脫了長約的壓力。2009第4季,昱晶更是一舉交出稅後純益11億元、每股盈餘4.3元的亮麗成績單,當年成功的轉虧為盈。
2. 調整體質,降低成本,改善財務結構 – 昱晶過去一年來努力降低成本,已是世界最低的廠商之一,2009年先後兩次成功增資,負債權益比從160%降至45%,大幅改善公司財務結構。2010年一至九月份營收為新台幣203億元,合併稅後盈餘每股新台幣約10.4元,成為國內太陽能產業獲利王。
3. 重視數據管理,規劃未來再創事業高峰 – 昱晶目前有觀音和竹南Site A兩個生產基地共930 MW產能,1,500位員工。竹南Site B 已於 2010年7月動土,2011年12月預定可增加720 MW產能。昱晶不僅為國內最大太陽能電池製造商,同時也是台灣唯一進入2009全球前十大排名之卓越企業。
敬 邀
謹 訂 於
中華民國99年12月11日(星期六)下午2點10分
假福華文教會館卓越堂
(台北市新生南路3段30號2樓)
舉行
社團法人中華民國企業經理協進會第四十七周年年會
暨
第廿八屆「國家傑出經理獎」頒獎典禮
敬 請 蒞 臨 指 導
社團法人中華民國企業經理協進會
敬邀
理事長 盧明光
秘書長 劉偉澍
大 會 程 序
時 間 | 內 容 | 主持人/主講人 |
02:10~02:30 | 報到聯誼 |
|
02:30~02:35 | 開幕典禮/主席致詞 | 主席:盧明光 中華企經會理事長 |
02:35~03:10 | 會務報告 | 劉偉澍 秘書長與各地區企經會報告 |
| 議案討論、臨時動議 | 盧明光 中華企經會理事長 |
03:10~03:20 | 貴賓致詞 | 貴賓: 蕭副總統 萬長先生 |
03:20~03:40 | 第廿八屆「國家傑出經理」獎 頒獎典禮 | 1.高孔廉博士 選拔籌備會召集人報告 2.恭請 蕭副總統 萬長先生 |
03:40~04:20 04:20~05:10 05:10~05:20 | 卓越成就獎獲獎人 伯樂獎致詞、當選人發表當選感言(2~3分) 大會閉幕 | 潘文炎 中技社/董事長
合影拍照 |
05:30~08:30 | 迎新晚會暨傑出經理頒攜手獎 | 福華文教會館悅香軒 (台北市新生南路3段30號2樓) |
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回 函
為安排順利,請您在12月2日(星期四)以前傳真給本會秘書處。
電話:(02)2712-7478;傳真:(02)2547-4478
※如蒙惠賜花藍,請與本會配合廠商聯繫,以利佈置。信昌花藝電話:(02)2521-2003
□ 年會:本人及公司員工、朋友、親屬共 人出席
□ 晚宴:本人及公司員工、朋友、親屬共 人出席﹝每位餐費1000元﹞
□ 本人不克出席
填表人:ˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍˍ
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大型聚會是最容易認識人的場合之一,但很多人在面對這種場合時,卻總是覺得特別不自在,不知道如何在短時間內認識對自己有幫助的人,也不知道如何有效率地自我表現,使人留下深刻印象,最後無功而返。透過以下5個技巧征服社交場合,壁花也能變花蝴蝶。
1 不要浪費時間等待,主動出擊:
很多人常常不知道如何開口與人交談,因此總是沉默地待在角落等人搭訕。其實,參加這類大型聚會時,正因為場內多半是素昧平生的人,就算被拒絕或得到冷淡反應也無傷大雅,所以不如積極地去嘗試,主動和人交流溝通,很可能會有意想不到的收穫。
2 自我介紹時,勿使用專業術語:
在向陌生人介紹自己時,由於並不清楚對方的背景或生活環境,必須盡量以易懂的辭彙與例子做說明,避免使用專業術語或流行語,以免讓別人產生你喜歡賣弄或不正經的印象。
3 掌控談話時間,會後再私下聯絡:
一般人在參加大型社交聚會時,多半是希望能認識愈多人愈好,以增加結識好人脈的機會。因此,即使遇到談得來或值得多加認識的人,也必須尊重對方,不要巴著對方不放、賴著不走,盡量先取得對方的聯絡方式,事後再私下聯絡。此外,太過制式化地在聚會場中來回穿梭,也會顯得缺乏誠意,必須善加拿捏。
4 迅速記憶對方姓名,並在對話中適度重複:
依據自己的習慣,透過圖像化聯想或反覆複誦,建立一套記憶名字的方法,以迅速記下對方的名字,並嘗試在對話中重複1~2次,讓對方感受到你對建立友誼所抱持的真心誠意。
5交談後,迅速在名片背後記下對方資訊:
打鐵要趁熱,為避免和太多人交談,後續想不起來每個人的特徵或興趣等個人資訊,最好能在交談之後,迅速在名片背後寫下對方的相關資訊;若是成功約定好下次見面的時間和地點,也應立即記下。
(取材自《自零開始的人脈術》,商周出版、《職場人脈經營手冊》麥格羅‧希爾出版)
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