活得精采，劉偉澍的學習網站

職場成功學：努力，永遠從自己做起
 
在韓國擁有超高曝光率和支持度的劉在錫，不僅主持的節目多次贏得三大電視台MBC、KBS和SBS綜藝大賞，幾乎沒有「anti-fans」的他，更獲封為「國民MC」(國民主持人)，在韓國人心中有著無可取代的特殊地位。

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哈佛大學用這15張圖，教育了10億人
2016-02-12
 
幸福並不是生活的全部，但是每個人都應該知道獲得幸福的路徑是什麼，特別是在看臉、拜金與浮躁的社會，關於如何獲得內心的幸福與快樂應是每個人必修的功課。

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大公司或小公司好?
 

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接班人計劃 劉偉澍編寫
Please refer to the website for e-Learning PPT lecture at youtube below.
42. 接班人計劃 https://www.youtube.com/watch?v=8ZZfyV00TbM&feature=youtu.be

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貞觀之治的唐太宗李世民
 
唐太宗李世民

•    唐太宗李世民（599年1月23日－649年7月10日），是唐朝第二位皇帝，627年9月4日－649年7月10日在位，年號貞觀。他名字的意思是「濟世安民」。他的前半生是立下赫赫武功的軍事家，在唐朝的建立過程中發揮了決定性的作用。唐朝建立後，李世民受封為秦國公，後晉封為秦王。李世民又平定了竇建德、王世充的武裝力量，最終統一中國，之後開始大量接觸文學與書法，有墨寶傳世。後發動玄武門之變殺死自己的兄弟太子李建成、齊王李元吉二人及二人諸子，被立為太子，唐高祖李淵不久被迫讓位，李世民即位。
•    李世民即位為帝之後，積極聽取群臣的意見，以文治天下，成為中國史上最著名的政治家與明君之一。唐太宗虛心納諫，在國內厲行節約，並使百姓能夠休養生息，終於使得社會出現了國泰民安的局面，開創了中國歷史上著名的「貞觀之治」，為後來的開元盛世奠定了重要的基礎。唐太宗在位23年，享年50歲，初諡文皇帝，廟號太宗，葬於昭陵。

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從歷史興衰談領導 劉偉澍編寫
 
「歷史興衰談管理，從歷史看領導，向古人借智慧」，鑑往知來。歷史的價值在經驗與教訓以供後人取鑒，易經大畜卦有言：「多識前言往行以畜其德。」唐太宗曾言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。」

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部屬討厭你的14個徵兆
2015-09-14 合作轉載職場家

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為什麼占女人便宜叫吃豆腐? 32個有意思的歷史緣由。
 
很多事情我們習以為常，但卻不知來源，比如為什麼男裝紐扣在右而女裝在左?為什麼是上廁所下廚房? 十二生肖到底為什麼沒有貓? 羊到底是怎麼了要替罪?/本文為你解釋這些為什麼，32個有意思的歷史緣由。

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Sony教我們的事：高不成低不就的下場是.....
 
幾週前，Sony宣布了一個消息，震驚了許多業界人士，特別是那些年紀超過20歲，成長過程中習慣在家中看到Sony 的電視、DVD播放機以及其他日常家電產品的人。在去年出售他們知名VAIO品牌的電腦之後，Sony宣布他們現在開始尋找買家，打算出售電視和手機部門。於此同時，他們從今年開始要關閉所有加拿大的零售店，在全球開始出售沒有必要的房產和辦公室。最後一部分其實早就在進行中了；在我上一份工作時，我日本公司的辦公室對面有一個巨大的Sony Tower，而在三年前，紐約時報就報導Sony也在出售那動大樓。

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如何改變企業文化
 

•    當企業狀況不佳時，領導人常會想到該如何改變公司的文化。這個思考方向相當正確。但是企業文化的變革卻多以失敗收場，原因即在於未能與績效的改善相互銜接。基本的思維相當簡單：唯有以執行為目標，文化變革才能成真。
•    只有以「執行」為目標，來改變員工的行為，企業文化才可能真的改變。因此，要改變企業文化，首先要從改變員工的行為開始著手，要使員工清楚明白，你希望得到什麼樣的成果，並且明確規範績效與報酬之間的關係。
•    接著，要透過各種溝通管道，讓員工了解企業現在的目標，並藉由直接、開放的「強力對話」，讓員工的疑問得到充分的表達與討論。最後，也是最重要的一點，就是領導者要「以身作則」，才會使員工遵循以上要訣，形成執行力的文化。   
•    要展開強力的對話( Robust Dialogue ) 。檢討業務時應採用蘇格拉底式問答 ( 藉由反覆澄清，使對方領悟真理 )，而不是質問的形式。

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