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NTPU劉偉澍老師「開源節流」e-Learning課程

http://www.youtube.com/watch?v=zObbFj6fTVU&feature=youtu.be

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講題大綱：

一、        開源節流為當務之急

二、        如何節流，節省支出

三、        如何開源，增加收入

四、        腦力激盪開源節流之措施

五、        部門別開源節流的方法

這是我在學校教的「核心職能」通識課程。

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如何節流，節省支出

美國哈佛商業評論的一份研究報告指出：“若一個企業能將採購支出節省5％，其獲利將可平均提高30％。企業要落實成本管控，可掌握以下要訣：
1. 建立有效管控成本的企業文化 (example: 台塑企業文化)
2. 費用控管過度自信，常錯失節省成本的機會
3. 減少內耗，降低運營成本

4. 人員合理化，降低管理費用。

5. 裁員不是唯一出路，降低銷售費用

6. 精確掌握採購需求，降低庫存
7. 和供應商談談吧，降低採購成本就是節流

8. 隨時保持敏銳度，即時處分不良資產
9. 資源重分配或委外
10. 租用軟體、硬體系統也是節流

11. 執行追蹤分析
12. 監控成本目標

如何開源，增加收入

開源的方法很多，下面幾個方向提供你參考：

1.        市場調整，如歐美市場遽減，設法開發新興市場、中國市場
2.        產品調整作營收管理 Revenue Management
3.        材料及供應商調整
4.        客戶調整
5.        人力資源開發
6.        設備性能盤點整頓
7.        資金統一跨國調度運用
8.        調整產品開發的方向
9.        善用當地政府的資源
10.       同業聯盟，‥‥‥等等。

部門別開源節流的方法

開源節流—企業永續經營的法寶

l      永遠扛住利潤大旗

l      左手抓“增加收入”，右手抓“節省支出”

l      成本降低10％＝利潤增加20％以上

l      開源節流從點滴做起

l      創造開源節流的企業文化

l      大家一起來琢磨開源節流

The lecture has been condensed from 3 hours in the classroom to around one hour to be suitable for internet e-Learning.

主講人

劉偉澍，朋友都叫他 David ，昱晶能源科技副總經理，中鼎工程公司監察人，中華企業經理協進會前秘書長、常務理事，商業智庫首席顧問，EMBA班主任，前中美晶監察人，前福特六和汽車公司財務長兼Mazda汽車副總經理，同時任教于國立臺北大學商學院，教授企業管理、國際貿易等課程，並常受邀在工商企業界作專題演講。曾榮獲國家傑出經理人，國家管理獎章。著有1.「臺灣汽車工業發展文集」，2. 「Travel 趴趴走 David 帶你環遊世界，行遍天下」，3. 「活得精彩，做好個人管理」，4. 「管理技能實務 - 職場必備的18項核心職能」四書。

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