「企業經營分析」e-Learning Sharing

“Business Operating Analysis” e-Learning Sharing

Share with you my NTPU Business Operating Strategic Analysis e-Learning lecture at youtube website below.

http://www.youtube.com/watch?v=txsQ6g6rtK0&feature=youtu.be

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講題大綱：

(一)  經營環境與企業經營

(二)  企業經營分析

(三)  企業定位 -- 經營策略之擬定

(1)  建立企業目標

(2)  決定達成目標之策略

(3)  策略規劃

(四)  經營策略之執行與控制

這是我在國立台北大學教的「企業經營分析」課程。

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經營環境與社會環境之轉變

l              貿易政策由出口導向轉為進出口並重。

l              經濟發展原則-- 「自由化」、「國際化」。

l              產業轉型，由勞力密集轉向資本密集、技術密集。

l              服務業比重逐年加大。

l              環保意識抬頭。

l              消費者主義備受矚目。

l              勞資爭議頻仍，工資高漲、勞工短缺。

l              大陸經貿日益熱絡。

就規劃的步驟來說可分為:

(一)  評估攸關變數。

(二)  建立企業目標。

(三)  決定達成目標之策略 (方法) 。

基本上經營決策者需要

掌握攸關的可控制變數及

善加利用可能影響長期營運成功的不可控制變數。

不可控制變數必須被預測及「未雨綢繆」，方能充份利用預期的有利影響。

估計不可控制因素的潛在影響，並配合那些估計做計劃。

企業機構的外在分析

1. 顧客分析:  市場區隔、顧客購買動機、顧客尚未滿足的需求。

2. 競爭對手分析:  認清對手、瞭解對手、潛在的競爭對手。

3. 產業分析:  實際及潛在的產業規模、產業結構、成本結構、經銷體系、產業趨勢及發展、產業成長及產品生命期

4. 環境分析:  科技層面、政府層面、經濟層面、文化層面、人口層面。

企業機構的內在分析

- 經營績效的分析

- 過去及現在策略的分析

- 成本分析

- 事業投資組合的分析

- 組織優勢及組織弱勢的分析

The lecture has been condensed from 3 hours in the classroom to around one hour to be suitable for internet e-Learning.

「核心職能」Core Competency e-Learning Training Sharing

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主講人

劉偉澍，朋友都叫他 David ，昱晶能源科技副總經理，中鼎工程公司監察人，中華企業經理協進會前秘書長、常務理事，商業智庫首席顧問，EMBA班主任，前中美晶監察人，前福特六和汽車公司財務長兼Mazda汽車副總經理，同時任教于國立臺北大學商學院，教授企業管理、國際貿易等課程，並常受邀在工商企業界作專題演講。曾榮獲國家傑出經理人，國家管理獎章。著有1.「臺灣汽車工業發展文集」，2. 「Travel 趴趴走 David 帶你環遊世界，行遍天下」，3. 「活得精彩，做好個人管理」，4. 「管理技能實務 - 職場必備的18項核心職能」四書。

「活得精彩，劉偉澍的學習網站」http://dwsliu.pixnet.net/blog

http://www.facebook.com/dwsliu