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《大明宫》 這是一部超越水準的歷史故事,大明宮述說著大唐帝國的盛衰,戲裡的唐代建築,服飾,詩詞,還有每位演員傑出的演出,是不能錯過的影片,共6集每集30分鈡。第1集 幻影迷城 http://jilu.cntv.cn/humhis/daminggong/classpage/video/20100213/100103.shtml


第2集 丹凤朝阳 http://jilu.cntv.cn/humhis/daminggong/classpage/video/20100214/100139.shtml


 第3集 日月当空 http://jilu.cntv.cn/humhis/daminggong/classpage/video/20100215/100039.shtml


第4集 盛世荣光 http://jilu.cntv.cn/humhis/daminggong/classpage/video/20100216/100130.shtml


第5集 繁华如梦 http://jilu.cntv.cn/humhis/daminggong/classpage/video/20100217/100012.shtml


第6集 凤凰涅槃 http://jilu.cntv.cn/humhis/daminggong/classpage/video/20100218/100045.shtml





Hello, my friend,


Next Monday September 12 will be the mid-autumn festival and


I would like to take this opportunity to


Wish you and your family have a happy moon festival.


With kind regards,


David


September 7, 2011








賞月   前人作


三更有夢書當枕;


千里懷人在峰。



吟秋  偉澍 寫於庚辰仲秋


笙歌絲竹不識韻;


葉落楓紅方知



                         


"Faith is the bird that sings when the dawn is still dark"



 

員工管理的技巧


 


管理者每天受到繁瑣而且似乎做不完的工作牽絆,很少有時間去思考造成這些繁瑣事務的原因,但事實上讓管理者困擾的原因多數由於「人」的關係。每天都有許多因人而產生的問題,而每個員工的問題又不盡相同,即每位員工都有個別訴求,因而讓問題更趨複雜。如果管理者多花些心思,釐清這些因人產生的問題,進一步提出解決的方法,樹立管理上的模式,員工自然而然知道該如何自處,進而形成組織氛圍,必然可以減少員工之問題。


 


通常造成員工問題的成因,是員工不清楚或不知道「規範、規章」Company Policy, Procedure and SOP及管理者的立場;而糟糕的是管理者又沒有經驗,或管理知識不足,不知道如何處理,放任問題的存在或者視而不見,沒有積極處理,久而久之,問題便越多且越複雜,而原先處理員工問題最後卻變成問題員工之處理。組織設法吸引人才加入,員工加入之初必定是具備組織設定的職能,之後讓它變成問題員工,組織應該要擔負大部分的責任。ㄧ個員工問題沒處理或處理不當,其他員工依據片段資訊口耳相傳,便會在組織中發酵,造成管理者或組織的傷害將會更大。日後,要再建立員工的信賴,所要投入的資源及努力會要更多。


 


日本著名企業家「松下幸之助」關於企業領導管理員工21點技巧,是管理上大家所必需的熟悉的。這21項技巧是:   


1)讓每個人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現﹔   


2)給予獎賞,但獎賞要與成就相當﹔
3 如有某種改變,應事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高﹔
4)讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策﹔
5)信任員工,贏得他們的忠誠信任﹔
6)實地接觸員工,了解他們的愛好、習慣和敏感的事物,對他們的認識就是你的資本﹔
7)聆聽下屬的建議,他們也有好主意﹔
8)如果有人舉止怪異,應該追查﹔
9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓里﹔
10)解釋「為什麼」要做某事,如盯員工會把事情做得更好﹔
11)萬一你犯了錯誤,立刻承認并且表示歉意,如果你推卸責任,責怪旁人,別人一定會瞧不起你﹔
12)告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感﹔
13)提出建設性的批評,批評要有理由,并找出改進的方法﹔
14)在責備某人之前,先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他﹔
15)以身作則,樹立好榜樣﹔
16)言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什么﹔
17)把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲,這樣能使他們發揮最大的潛力﹔
18)假如有人發牢騷,需趕緊找出他們不滿之處﹔
19)盡最大可能,安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及﹔
20)制訂長、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進步﹔
21)支持你的員工,應有的權力與責任是不可分的。


 


靜坐常思己過,閒談莫論人非。


David W. S. Liu


September 1, 2011


 



82911-Bernanke談話要點 


1.              談話重點:儘管經濟成長相當疲弱,但Fed 現階段並未預期發生二次衰退的可能。Fed 仍在評估各種刺激經濟措施,但對於是否施行QE3 仍未鬆口。


2.              Bernanke 對美國經濟前景之看法:美國經濟維持「溫和」復甦,成長力道會逐漸增強,坦承成長步調未如Fed 原先預期,但潛在基本面並未因衰退而完全損壞,且能夠恢復成長,因此仍樂觀看待美國中長期之經濟前景。然而,在其相對市場更加樂觀的談話中,也提出警告,稱美國政策制定者無法拉低長期失業率,則勞工就業技能可能會退步,進而損害經濟長期發展潛能。


3.               Bernanke 對美國債務危機之看法:認為歐洲債務困境、白宮與國會的減赤與調高舉債上限之爭加上S&P 調降美國債信評級,皆為國際資本市場近幾週劇烈波動的主要因素,而這些因素亦損及經濟成長前景。Bernanke 認為美國政府與國會應尋求減少預算爭議之方法,且認為過度的緊縮財政政策可能會危害已相當疲弱之經濟。


4.              9 月份FOMC 會議動向:9 FOMC 會議將從9/20 延長至9/21,除了先前8 月份曾討論的各項刺激經濟之措施,將於9 月份會議進行更為完整討論,並考慮適當的工具,在物價穩定前提之下,進一步帶動經濟成長動能。



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