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從歷史興衰談領導 劉偉澍編寫

「歷史興衰談管理，從歷史看領導，向古人借智慧」，鑑往知來。歷史的價值在經驗與教訓以供後人取鑒，易經大畜卦有言：「多識前言往行以畜其德。」唐太宗曾言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。」

「從歷史看領導，向古人借智慧」

政事不與萬般同，要有道德，不能沒有專業但又不全關乎專業，我的觀察至少要有下列五項能力：

一、要有見識：見識到哪裡、決策到哪裡；

二、要有判斷力：「貴賤在於骨法，憂喜在於容色，成敗在於決斷。」(史記淮陰侯列傳)；

三、要有對人性的體察能力；

四、要有用人的能力：匯聚眾人之才智以為己用；

五、要有自我反省的能力。

好人與好的政治領袖並沒有絕對的等號，但是，領袖不得為壞人，

然而，領袖有領袖之道，老子曰：「天道無親、常與善人」(老子七十九章)

歷史的價值：在經驗與教訓，供後人取鑒

易經大畜卦：「多識前言往行以畜其德。」

大學：「物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣！」

從「楚漢相爭」看領導

成功與失敗各三個例子

宋、明、清三朝，亡國失敗的皇帝以宋徽宗、明崇禎、清光緒為例，

漢高祖、唐太宗、清康熙則為歷史公認的英明君主和卓越的領導人。

宋徽宗

宋徽宗是宋朝最失敗的皇帝，二十六年來他沒有政績，用人不當，只聽得進奉承他的話，就不懂得忠言逆耳之貴。當北方日漸強悍的草原酋長部隊打到眼前，他又攤出那種秀才遇見兵的窘態，不知所措，是北宋最荒淫腐朽的皇帝。趙佶即位後不久，即重用蔡京、王黼、童貫、梁師成、李彥、朱免，時稱六賊。趙佶生活窮奢極侈，和六賊濫增捐稅，大肆搜刮民脂民膏，大興土木，修建華陽宮等宮殿園林。趙佶還尊信道教，大建宮觀，自稱教主道君皇帝，並經常請道士看相算命。他的生肖為狗，為此下令禁止汴京城內屠狗。

西元1126年閏11月底，金兵再次南下。12月15日攻破汴京，金帝廢趙佶與子趙桓為庶人。靖康二年，西元1127年3月底，金帝將徽、欽二帝，連同後妃、宗室、百官數千人押送北方，汴京中公私積蓄被擄掠一空，北宋滅亡。因此事發生在靖康年間，史稱“靖康之變”。

歷史評價

章惇反對宋徽宗即位時曾說：「端王輕佻，不可以君天下。」元朝官修正史《宋史》脫脫等的評價是：「宋中葉之禍，章、蔡首惡，趙良嗣厲階。然哲宗之崩，徽宗未立，惇謂其輕佻不可以君於下。跡徽宗失國之由，非若晉惠之愚、孫皓之暴，亦非有曹、馬之篡奪，特恃其私智小慧，用心一偏，疏斥正士，狎近奸諛。於是蔡京以獧薄巧佞之資，濟其驕奢淫佚之志。溺信虛無，崇飾遊觀，困竭民力。君臣逸豫，相為誕謾，怠棄國政，日行無稽。及童貫用事，又佳兵勤遠，稔禍速亂。自古人君玩物而喪志，縱慾而敗度，鮮不亡者，徽宗甚焉，故特著以為戒。」

元朝脫脫撰《宋史》的《徽宗記》，不由擲筆嘆曰：「宋徽宗諸事皆能，獨不能為君耳！」

明崇禎帝

崇禎帝朱由檢（1611－1644）為明光宗第五子，明熹宗異母弟。明熹宗於天啟七年駕崩，由於沒有子嗣，朱由檢受遺命於同月丁巳日登基，時年十八歲。次年改元崇禎，是為崇禎帝。朱由檢在位期間大力剷除閹黨，勤於政事，生活節儉，曾六下罪己詔，但仍無法挽救衰微的大明皇朝。明朝末年，農民起義不斷，關外後金政權虎視眈眈，已處於內憂外患的境地。崇禎十七年，李自成農民起義軍攻破北京，朱由檢於煤山自縊身亡，終年三十四歲，在位十七年。

人物評價

崇禎帝即位，正值國家內憂外患之際，內有黃土高原上百萬農民造反大軍，外有滿洲鐵騎，虎視耽耽。崇禎帝是一個被普遍同情的皇帝，李自成《登極詔》也說「君非甚闇（崇禎皇帝不算太糟），孤立而煬灶恆多（孤立於上，而受到奸臣的蒙蔽）；臣盡行私，比黨而公忠絕少。」思宗的性格相當複雜，在去除魏忠賢時，崇禎表現得極為機智，但在處理袁崇煥一事，卻又表現得相當愚蠢，《明史》說他：「性多疑而任察，好剛而尚氣。任察則苛刻寡恩，尚氣則急遽失措。」

歷史學家孟森說：「思宗而在萬曆以前，非亡國之君；在天啟之後，則必亡而已矣！」。思宗雖有心為治，卻無治國良方，以致釀成亡國悲劇，未必無過。孟森也說思宗「苛察自用，無知人之明」、「不知恤民」。思宗用人不彰、疑心過重、馭下太嚴，史稱「崇禎五十相」（在位十七年，更換五十位內閣大學士、首輔），卻加速了明王朝的覆亡。

儘管如此，令人驚訝的是，後世對崇禎的評價都只停留在他是亡國之君，崇禎在位的十七年可說是明朝的悲劇時代，崇禎登基時，內憂外患頻仍，我們幾乎可以說，他的登基從一開始便註定是個悲劇收尾。在這十七年中，崇禎並非毫無作為，他一上任就抓住兩個重點：一為閹黨逆案，二為平定遼寧。崇禎論才幹論個性，都非典型的亡國之君，但為甚麼大明偏偏亡在他手上? 明清史專家樊樹志引經據典，分析推斷，最後得到一個結論：說崇禎出類拔萃也不為過，大明王朝可說是無可奈何地走上滅亡，亡在一個頗想有所作為的皇帝手上。

　　論識人不清：崇禎並非庸君，頗有主見，卻剛愎多疑，用人不專。崇禎一朝十七年，內閣輔臣多至五十人，更迭頻繁，唯獨劣跡昭彰的溫體仁穩居內閣首輔之位達八年之久，溫體仁七、八年的輔政，可以說一無是處，如果一定要說有什麼「政績」的話，只有一條，那就是：排斥異己不露痕跡。

　　論急躁：沒有等到袁崇煥承諾平定遼寧的五年，崇禎在重用袁崇煥三年不到，就因等不到效果，又聽信讒言，便將袁崇煥殺了。崇禎雖非典型的亡國之君，但他的勵精圖治與急躁的個性，反而催化了帝國的滅亡。

清光緒帝

光緒帝（1871－1908），愛新覺羅氏，諱載湉，清朝第十一位皇帝，1875年至1908年在位。醇賢親王奕譞次子，道光帝孫，以三歲沖齡，即帝位，年號「光緒」。幼年時由慈安太后及慈禧太后垂簾聽政，歷經甲午戰爭、戊戌變法，1898年戊戌變法失敗後光緒帝被慈禧太后禁閉在中南海瀛台。1908年，光緒帝在中南海瀛台被砒霜毒死，比慈禧早一日駕崩。

評價

多數史學者認為，光緒自清朝歷代皇帝以來，是較能接受新式制度的開明君主。甲午戰爭時主戰，不向日本屈服，展現其想保疆衛土的決心。但無奈其一生從未掌握大權，可謂心有餘而力不足。但若翻開維新變法的失敗，也要歸於光緒的個性太急躁，在重大改革中，一百天內就訂這麼多的諭令，就算慈禧沒有阻撓，下場可能還是失敗。

中國歷史上最英明的君主

• •    從一般歷史學家認為中國歷史上的三個黃金時代 (春秋戰國至秦漢王朝、蕃鎮割據以前的唐代、清朝前三位皇帝在位時期) 的代表性君主則為漢高祖劉邦、唐太宗李世民、清康熙玄燁三人。
• •    漢高祖、唐太宗、清康熙能成為歷史公認的英明君主和卓越領導人，所依賴的絕不是他們的天賦頭銜或獎懲手段，而是他們能被世人認同的人格魅力，或具有解決難題的能力。
• •    《史記》描述劉邦「以布衣提三尺劍取天下」，說明劉邦以一介平民身分而能領導韓信、張良、蕭何、曹參、陳平、彭越等天下豪傑，主要是依賴他「善用人者為之下」獨特的性格與特質。
• •    而在唐太宗主政的「貞觀之治」時期，則有卓越的人才政策，在注意選拔任用人才的同時，又特別善於駕馭各級官吏的行為，此外，唐太宗也以虛懷納諫聞名，而且魏徵曾告誡唐太宗：「兼聽則明，偏聽則暗。」因此唐太宗與群臣常能共商國事。
• •    至於清康熙玄燁，柏楊在《中國人史綱》一書中稱讚他是「中國歷史上最英明的君主之一，有劉邦豁達大度的胸襟，和李世民知人善任的智慧。」

漢高祖劉邦

• •    劉邦（BC?－前195年6月1日），中國歷史上第一位平民出身的皇帝，西漢開國皇帝，廟號為太祖，諡號為高皇帝，所以史稱漢高祖或漢高帝。出身平民階級，起兵反秦時，稱沛公，秦亡後，被項羽封為漢王。
• •    東漢史學家班固在《漢書》中對漢高祖劉邦一生事業的評價：「初，高祖不修文學，而性明達，好謀，能聽，自監門戍卒，見之如舊。初順民心作三章之約。天下既定，命蕭何次律令，韓信申軍法，張蒼定章程，叔孫通制禮儀，陸賈造《新語》。又與功臣剖符作誓，丹書鐵契，金匱石室，藏之宗廟。雖日不暇給，規摹弘遠矣。」
• •    毛澤東對劉邦的評價是「老粗出人物」、「封建皇帝裡邊最厲害的一個」，「他得天下一因決策對頭，二因用人得當」。1964年毛澤東更指出：「自古以來，能幹皇帝大多是老粗出身。漢朝的劉邦是封建皇帝裡邊最厲害的一個，項王非政治家，漢王則為一位高明的政治家。」
• •    毛澤東評語中對漢高祖劉邦，元太祖成吉思汗、明太祖朱元璋的治國能力評價如下：「不要看不起老粗。」「知識分子是比較最沒有知識的，歷史上當皇帝的，有許多是知識分子，是沒有出息的：隋煬帝，就是一個會做文章、詩詞的人；陳後主、李後主，都是能詩善賦的人；宋徽宗，既能寫詩又能繪畫。一些老粗能辦大事，成吉思汗是不識字的老粗；劉邦也不認識幾個字；朱元璋也不識字，是個放牛的。」

唐太宗李世民

• •    唐太宗李世民（599年1月23日－649年7月10日），是唐朝第二位皇帝，627年9月4日－649年7月10日在位，年號貞觀。他名字的意思是「濟世安民」。他的前半生是立下赫赫武功的軍事家，在唐朝的建立過程中發揮了決定性的作用。唐朝建立後，李世民受封為秦國公，後晉封為秦王。李世民又平定了竇建德、王世充的武裝力量，最終統一中國，之後開始大量接觸文學與書法，有墨寶傳世。後發動玄武門之變殺死自己的兄弟太子李建成、齊王李元吉二人及二人諸子，被立為太子，唐高祖李淵不久被迫讓位，李世民即位。
• •    李世民即位為帝之後，積極聽取群臣的意見，以文治天下，成為中國史上最著名的政治家與明君之一。唐太宗虛心納諫，在國內厲行節約，並使百姓能夠休養生息，終於使得社會出現了國泰民安的局面，開創了中國歷史上著名的「貞觀之治」，為後來的開元盛世奠定了重要的基礎。唐太宗在位23年，享年50歲，初諡文皇帝，廟號太宗，葬於昭陵。

清康熙玄燁

• •    康熙皇帝，即清聖祖愛新覺羅·玄燁，世祖三子。1661一1722年在位61年，是歷史上在位時間最長的皇帝。八歲即位，年號康熙，親政後，智捕鼇拜，永停圈地，出旗為民，發展生產，加強皇權，平定三藩，平噶爾丹，驅逐沙俄，鞏固一統。精於儒學，對算學、水利、測量亦多造詣。設館纂修《明史》、《古今圖書集成》、《康熙字典》等。

我整理綜合歸納的企業領導人的特質

當一位領導人不斷追求和學習發展影響力的新價值觀時，他所表現出來的氣質、見識與能力，都能令周圍的人深深感受到他愈來愈有影響力。影響力可以被整個組織上上下下的人感覺出來的，它提供和激發了工作的步調、活力與熱情，並且促使大家發自內心無悔執著共同的目標，一起奮鬥不懈。今天的領導人除了非常需要瞭解人性，並獲的部屬的敬重之外，更要進一步懂得利用不同的方式去影響部屬，以創造出一種值得部屬共同支特，甚至自願無私奉獻的環境和氣氛。而這些成功的領導人或多或少都具有以下四項特質：

(一)         領導上的特質

(二)         人格上的特質

(三)         能力上的特質

(四)         態度上的特質

我參酌了大家的看法，再從企業管理上提出一些個人的見解，似乎是比較周全，比較令人滿意的答案。你覺得呢?

Jack Welch 威爾許被譽為二十世紀最傑出的執行長  CEO，憑藉的是兩個簡單的管理原則。第一、管理者要關心人，讓員工知道他們的領導者不只希望生意成長，也希望他們的成長。第二、獎勵最好的員工，表現最糟的則不宜久留。威爾許認為，照顧員工不需一視同仁，而是要把重心放在最優秀的人才上。威爾許最常問主管的話：「你有沒有獎勵表現好的人?」

改變人，就能讓公司成長，這是威爾許的信念。管理者不能只「雇用」人，而不「培育」(built)人才。經營公司，所要管理的不只是產品、價格、設計等，不要忘了，管理的基本任務是「人」。發掘、考核、培養人才的時間，約占了威爾許所有時間的60～70%。將人才培養深入組織文化，為公司各階層找到好的領導者，是所有管理者的最重要的任務。一個好的領導者，不只是要出人頭地，是要樂於看到別人比自己好。人才是最重要的，人對了，組織就會對。

當然 nobody is perfect, 我們不可能擁有所有的優點特質，有些人在某些特質上有卓越的表現，其他的項目則表現平平。劉邦主要是他有「善用人者為之下」懂得用人的卓越能力。威爾許大部份時間在發掘、考核、培養人才。現在你也可以用上述的 criteria 去檢驗一些國家領導人、企業領導人、你的公司主管，是否擁有這些特質? 是否擁有他領導上的特質、人格上、能力上和態度上的特質呢? 是不是一個優秀的領導人呢?

David W. S. Liu 2015 in Taipei

靜坐常思己過，閒談莫論人非。

劉偉澍，朋友都叫他 David ，昱晶能源科技副總經理，昱鼎能源董事，中華民國企業經理協進會前秘書長、現任理事，商業智庫首席顧問，EMBA班主任，前中鼎工程監察人，前中美晶監察人，前品爵汽車董事，前福特六和汽車公司財務長兼Mazda汽車與Jaguar汽車副總經理，同時任教于國立臺北大學商學院，教授企業管理、國際貿易等課程，並常受邀在工商企業界作專題演講。曾榮獲中華民國國家傑出經理人，國家管理獎章。著有1.「臺灣汽車工業發展文集」，2. 「Travel 趴趴走 David 帶你環遊世界，行遍天下」，3. 「活得精彩，做好個人管理」，4. 「管理技能實務 - 核心職能 Core Competency 大學用書」四書。

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