政治應該是「經濟民生」,
政治往往卻成為「爭權奪利,爾詐我虞」。
十一月二十九日是九合一選舉,今年選舉大街小巷乾淨多了,各候選人不能在馬路旁插競選旗幟,馬路上顯得乾淨多了。
國父 孫中山先生在三民主義一書中說「政者,眾人之事;治者,管理也。管理眾人之事是為政治。」何謂眾人之事,人民百姓關心的是民生大事,乃「食、衣、住、行、育、樂」六大需求,所以政治是管理民眾「食、衣、住、行、育、樂」經濟民生大事,所以我說 政治 = 經濟民生。
- 1. 政治 = 管理眾人之事
- 2. 眾人之事 =「食、衣、住、行、育、樂」經濟民生大事
- 3. 政治 = 管理經濟民生大事
- 4. 政治 = 經濟民生
我是學管理的,學管理,教管理,做管理工作,但是對台灣的政治基本上是失望的。本來民主政治的兩大黨是用來推動政治清明的良性競爭,沒想到在台灣卻演變成兩黨惡鬥,彼此一直杯葛,一事無成。美國的民主、共和兩黨也是互不相讓,行政效率不高。倒是中國大陸一黨獨大,菁英政治,反而行政效率相對較高。
台灣的政治人物大多是所謂的「政客」,尤其是地方議會或是國會,不是為人民謀福利,而是為利益團體在說話,這些立法委員或縣市議員,甚至可以說台灣不少的政治人物每天的生活,可以用八個字來形容,那就是「爭權奪利,爾詐我虞。」
長期下來我累積了不少「產、官、學、研」,產業界,學術界,政府官員與研究機構等一些人際關係。TVBS前總經理李濤說很可惜我都沒有好好運用這些已經建立的人脈,李濤以前曾邀請我上他主持的「2100 全民開講」,我先後推辭了幾次,因為藍綠惡鬥,政治對立,立場鮮明,李濤說我可以不談政治只談財經,就算談財經到最後還是又回到政治。如果我上了政治性的談話節目,不管我講什麼,都會得罪一半的觀眾,一半的人支持一半的人反對,我的朋友也會少了一半,所以我還是婉拒了,樂得耳根清淨。
David - November 16, 11月16日於民生社區
最近談政治太嚴肅了,輕鬆點,……
后記笑話二則:
笑話一、小明的故事「你一定可以當立法委員」
笑話二、「你可以去當市議員了!」
http://dwsliu.pixnet.net/blog/post/398815501
笑話一、小明的故事「你一定可以當立法委員」
1老師:小明,有同學檢舉你上禮拜五考試時作弊!
- • 小明:你不要污衊我,我是班長,我有高道德標準,我會作弊嗎? 如果你能提出證據證明我作弊,我就自動退學!
2老師:這不就是你的小抄嗎?
- • 小明:我身為班長、每天要處理很多班上的事,讀書時間難免不夠,但我還是堅持服務大家、自己再熬夜讀書。
3老師:我再問你一次,這是不是你的小抄? 如果是的話,依校規,你恐怕要被退學… 。
- • 小明:我個人的去留微不足道,但是如果因為我被栽贓作弊,害得班上的名聲被糟蹋掉,叫同學出去怎麼做人?
4老師:好吧!看你一直顧左右而言它的樣子,顯然這小抄就是你的了。
- • 小明:不!這不是我的,是甲君的!
5老師:甲君是誰?
小明:身為班長,我要有義氣,不能因為要自保自清,就出賣同學,害同學被扣分,我寧願被冤枉也不可以說!
6老師:可是這上面的筆跡明明是你的!你的字跡很好認!
- • 小明:你用膝蓋想也知道,我不用作弊也有 60分,我有必要為了多個5分10分去作弊,害自己被退學嗎? 我會歪哥嗎?
7老師:作弊就是不對!
- • 小明:你有調查過全校 2,000名同學中的其他 1,999 人都沒有作弊嗎? 去年剛畢業的學長小華就有作弊,你為什麼不抓他?
8老師:我現在抓到你作弊當然要處理,這跟其他同學沒有關係!
- • 小明:我三年來都這麼做,你為什麼一開始不跟我講考試不能帶小抄? 到現在才出來說我作弊!
9老師:因為老師之前都信任大家,不刻意去抓,但今天有同學檢舉了,老師不得不辦!
- • 小明:好!我再說一次,如果下次你當場抓到我作弊,我就自動退學。
10老師:你剛才不是說,如果我能提出你作弊的證據,你就自動退學嗎?
- • 小明:那是「間接」抓到,不算!如果你「直接」當場抓到,我就服氣。
11老師:作弊就作弊,還有分直接、間接的嗎?
12老師:???
- • 小明:我阿公在二二八事件中被國民黨的軍隊打死,我爸在美麗島事件中也被抓去關,你們外省人都愛欺負我們台灣人!
13老師:我是本省人耶!
- • 小明:那你一定是中共派來台灣臥底的台奸,中共的同路人、賣台集團的一份子、你滾回大陸啦!
14老師:算了!老師不處罰你了,小明你好好作弊,你以後一定可以當「立法委員」。
笑話二、「剩下幾隻鳥?」「你可以去當市議員了!」
現在當老師也蠻難的。。。。
老師在課堂上想考考學生的智商,問:「樹上有10只鳥,獵人開槍打死了1只,還剩幾只?」
生:「是無聲手槍,還是其它沒有聲音的槍?」
師:「不是無聲手槍,也不是其它沒有聲音的槍。」
生:「槍聲有多大?」
師:「80 - 100分貝。」
生:「在那個地方,打鳥犯不犯法?」
師:「不犯。」
生:「您確定那只鳥真的被打死啦?」
師:「確定。」
此時,老師已經有些不耐煩了:「拜托,你只需要告訴我還剩幾只鳥就行了,OK?」
生:「OK!鳥裏有沒有聾子?」
師:「沒有。」
生:「有沒有關在籠子裏的?」
師:「沒有。」
生:「有沒有殘疾或餓得飛不動的鳥?」
師:「沒有,身體都倍棒!」
生:「算不算懷孕肚子裏的小鳥?」
師:「都是公的。」
生:「打鳥的人有沒有可能看花?保證是10只?」
師:「肯定沒有!10只。」
此時,下課鈴聲響起,老師腦門上的汗已經流下來了,但學生仍繼續追問:「有沒有傻得不怕死的?」
師:「都怕死。」
生:「有沒有因爲情侶被打中,自己主動留下來殉情的?」
師:「笨蛋!之前不是告訴你都是公的嗎!」
生:「同志可不可以啊!」
師:「…………10只鳥的性取向都很正常!」
生:「……好吧,那麽所有的鳥都可以自由活動麽?」
師:「完全可以。」
生:「它們受到驚嚇起飛時,會不會驚慌失措而互相撞上?」
師:「不會,每只鳥可以自由飛行。」
生:「嗯,如果您的回答沒有騙人的話,」學生滿懷信心的說:「打死的鳥要是掛在樹上沒掉下來,那麽就剩1只;如果掉下來,就1只不剩。」
此時,老師推了推眼鏡,強忍著要昏倒的感覺,顫抖地說:
「你可以去當市議員了!」
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職場必備的18項核心職能 |
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第一章生涯規劃 |
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第二章履歷表撰寫與求職面談技巧 |
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第三章個人時間管理 Time Management |
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第四章樂在工作 |
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第五章改善人際關係,讓別人更喜歡你 |
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第六章情緒管理EQ Management |
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第七章有效的溝通管理 Effective Communication |
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第八章簡報技巧 |
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第九章 How to Write Professional Business Emails |
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第十章成功的談判技巧 Successful Negotiation Skill |
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第十一章衝突管理 Conflict Management |
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第十二章團隊管理 |
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第十三章解決問題的能力 Problem Solving Capability |
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第十四章提昇創造力,突破習慣領域 |
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第十五章培養領導能力 Enhance Our Leadership |
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第十六章執行力Execution |
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第十七章命好不如習慣好~談習慣領域的突破 |
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第十八章談壓力管理 |
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