潘尼百貨學到的一課
折扣促銷 Department Store Promotion by Price Discount
Case Study
強森(Ronald Johnson)是蘋果公司成功推出零售店的背後主腦。2010年,積弱不振的潘尼百貨(J.C. Penney)因此決定挖角這顆明星,希望他能帶領公司走出困局。
強森當上J.C. Penney CEO 執行長後,提出了一個革命性的做法。他認為,潘尼百貨每年推出數百個大大小小的折扣活動,少有顧客是以原價購買東西,不如,商品從一開始就以固定的折扣價推出。當顧客知道公司全年都是最低價,不用等打折,隨時都可以下手撿便宜。
十七個月後,潘尼百貨證明強森的做法無效。光是去年第四季,公司就足足虧損了四億二千多萬美元,今年四月,他終於「被迫下台」。
Lesson Learnt from this Case Study
1. 如果每天都是最低折扣價,消費者沒有需要立刻購買的急迫感。例如,一張一百美元的小邊桌,如果從上架一開始就是七折價,消費者一年三百六十五天都看到小邊桌是七十美元,隨時想買再買便可。相對地,如果小邊桌訂價一百美元,公司週年慶期間推出七折優惠,消費者會覺得要趕著在週年慶那幾天買。
2. 如果每天都是最低折扣價,消費者買的時候少了一份划算的感覺。如果消費者任何一天來買小邊桌都是七十美元,不會像只有週年慶那幾天來買,付出七十美元時,心中想著:「真划算,打了七折。」
3. 如果每天都是最低折扣價,消費者可能質疑產品的品質,降低購買意願。小邊桌售價七十美元,給予消費者的感覺是,它是價值七十美元的東西;但當小邊桌售價一百美元,只因為母親節才打折到七十美元,給予消費者的感覺是,它是價值一百美元的東西。雖然消費者最後一樣都是以七十美元買到小邊桌,但是他們愛死了打折。
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太陽能產業發展 |
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Memo: |
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主講人劉偉澍,朋友都叫他 David ,昱晶能源科技副總經理,中鼎工程公司監察人,中華民國企業經理協進會前秘書長、常務理事,商業智庫首席顧問,EMBA班主任,前中美晶監察人,前福特六和汽車公司財務長兼Mazda汽車與Jaguar汽車副總經理,同時任教于國立臺北大學商學院,教授企業管理、國際貿易等課程,並常受邀在工商企業界作專題演講。曾榮獲中華民國國家傑出經理人,國家管理獎章。著有1.「臺灣汽車工業發展文集」,2. 「Travel 趴趴走 David 帶你環遊世界,行遍天下」,3. 「活得精彩,做好個人管理」,4. 「管理技能實務 - 職場必備的18項核心職能」四書。http://www.facebook.com/dwsliu
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