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3月31日綠基會「執行力」演講

劉副總您好,我是綠基會吳淑琳。首先，十分感謝您接受本會林董事長邀約，將於3/31日(一)下午蒞臨本會為全體同仁進行演講。另外,您的Facebook我們會隨您的簡報公告給會內同仁，感謝您的分享。

當天為本會的全體職員會議，參與人員約70位左右，演講時間為14:00-17:00，演講當日將預留辦公大樓地下1樓#32號停車位給您，附上本會交通方式如附檔，供您參考。 以上若有其他配合需求，請不吝與我聯繫。謝謝您。

吳淑琳  Nina Wu
財團法人台灣綠色生產力基金會
地址：新北市231新店區寶橋路48號5樓

3/31日綠基會「執行力」演講，演講時間為14:00-17:00

「執行力」講題大綱：

一、管理循環 - 計劃、執行、控制

二、為何需要執行力?

三、工作的能力與執行力

四、達成執行力的三大基石

五、執行的三個核心流程

六、經營管理之執行與控制

Share with you my NTPU Execution e-Learning lecture at youtube website below.

劉偉澍老師「執行力」e-Learning課程

http://www.youtube.com/watch?v=YbVDilL9fKs

您只要在專頁「訂閱」，新訓練影片會主動通知您，謝謝。

為何需要執行力?

一般企業的通病

l  承諾目標無法貫徹執行

l  目標與現實脫節

l  所訂定的政策目標一變再變無法遵行

l  無專業能力的人擔任執行主管

l  無執行決心與信心

l  找不到可以貫徹執行人才

l  無行動計畫或執行方案

l  無核心流程或資源不能配合

達成執行力的三大基石

1. 領導人的七大重要行為

 (1) 了解你的企業與員工
(2) 實事求是
(3) 訂定明確的目標與優先順序
(4) 後續追蹤
(5) 論功行賞
(6) 傳授經驗以提升員工能力
(7) 了解自我

2. 改變文化，讓公司動起來

3. 絕不能授權他人的領導工作

執行的三個核心流程

一、人員流程

二、策略流程

三、營運流程

這是我在學校教的「核心職能」通識課程。

You are welcome to share e-Learning with your classmates, your friends and your colleagues to enrich our capability of core competency to be competitive in the market place.

執行力讓三大核心流程環環相扣，要瞭解執行的意義，先要謹記三項重點：

執行力是--

1. 一種紀律，是策略不可分割的一環。

2. 企業領導人首要的工作。

3. 必須成為組織文化的核心能力。